武漢邁鑫2020年下半年重點改善課題發表會
發布：admin 來源： 時間：2024/06/21
2020年11月21日，武漢邁鑫2020年下半年重點改善課題發表會在公司行政樓四樓培訓中心隆重舉行。公司主管級及以上干部和各改善小組成員代表悉數參加，共享精益改善成果，總結精益改善經驗。
會議由體系精益科楊帆擔當主持，發表會繼續采取精益課題改善成果發表評比制度, 評委由總經辦向總一行及三位部長共7位擔任，對10個科室進行打分，分數從高到低排名，設一等獎1名，獎金2000元，二等獎2名，獎金各1200元，三等獎3名，獎金各800元。
發表會的重要環節是優秀改善課題的案例分享。按會議流程，由制造科何科長率先發表，10個科室的負責人按順序依次進行發表，各發表者通過PPT的形式對課題的選題背景、推進計劃、實現狀調查、原因分析、目標設定、制定對策等方面進行精彩的匯報，課題內容涉及品質、交期、成本、效率、工藝、流程、財務系統、管理提升等，有對模具裝夾效率的改善，有對熱處理工藝優化的改善，有對降低包裝輔材成本的改善，有對數據管理提升的改善，也有對優化工藝，降低模具制造難度的改善等等。這些改善課題有的成效斐然，帶來巨大效益，也有的改善點看似微不足道，卻是對“小改善、大收獲”的最好印證。
在聽取大家的成果匯報后，各位評委對改善課題所取得的成效和提案者所具有的專業精神表示肯定，同時對相關數據、方案等進行了尖銳的提問，各匯報人給予了一一解答。
經過5個多小時的激烈角逐和評委的嚴格評審，最終工藝機加科《模具裝夾效率提升》課題獲得一等獎;項目管理科《模具整改費用降低》、制造科《沖壓材料削減和廢料再利用》課題獲得二等獎;市場科《零部件報價成本管理提升》、管理科《行政后勤類工作的持續提升》、品質科《流出不良率降低活動》課題獲得三等獎。
一等獎合影
二等獎合影
三等獎合影
課題發表結束后，新加入公司的研發部產品開發科萬副科長暢談了參加此次會議的感受，同時兩大工廠、研發部三位部長分別對相關科室的課題發表做了補充說明。
緊接著，總經辦領導分別對本次發表會進行了總結，其中，公司常務副總經理趙弘對大家的努力表示了肯定，并提出了2021年精益活動推進的方針：
一、要深刻反省2019年-2020年兩年的精益活動：公司改善成果發布方式由2016年-2018年“基礎階段”的方針診斷會議到2019年-2021年“規范化階段”的改善成果發表會，精益策略由過去的“基礎課題、基本方法的導入”到目前的“重點課題、專業方法的導入”，時間還較短，推進的過程仍然存在很多問題，比如從課題立項的創意度不夠、課題推進的方法不專業、課題總結的資料水平遇到瓶頸、部分課題成果不明顯等，各部門要進行深刻的反省;
二、分享豐田社長的最新講話：
1、TPS的目的始終是“想讓工作的人更容易地工作”;
2、佐吉的任何發明(任何改善)，出發點就是“讓他人能更容易地工作”。豐田社長強調，是從“為他人著想”出發，而出現了提高生產力的結果;
3、“要不斷的增加有附加價值的工作”，要不斷地停止“只是”“等待”或“返工”的工作;
4、每個過程都必須“縮短前置時間”以累積起來，為了顧客，縮短前置時間;
5、在豐田生產方式的基礎上，就有一種自佐吉以來，脈脈流傳、實踐 “為他人服務”的想法。
三、2021年精益活動/重點課題推進要求：
1、課題立項：具有創意性、長期未解決的問題、提升規范化水平;
2、課題推進：按公司培訓的精益方法、步驟、工具、流程開展;
3、總結匯報：各位干部要打破電腦辦公水平瓶頸，提升總結資料能力，公司會加強辦公水平的培訓;
4、活動成果：不一定需要大金額成果，但不能有虛假數據;
5、其它方面：各位干部認真學習豐田社長的講話，全世界很多制造業都在學習豐田、學習精益生產，要充分認識精益生產、精細化管理的重要性。精益生產并不是高深管理秘訣，而是靠平時一點一滴、年復一年、持續不斷改善的結果。
會議最后，總經理向總進行了發言：2020對于武漢、對于汽車產業、對于公司來說是有著特殊意義的一年。疫情之下，我們沒有一蹶不振，在上級單位的支持下、在公司干部團隊和全體員工的共同努力下，我們按2020年公司方針有條不紊的推進公司各項工作，取得了優異的成績，期待我們把改善意識融入到日常的工作生活中，用行動和智慧，為公司管理提升、降本增效貢獻自己的一份力量。
