公司啟動ASES自主監察管理提升活動
發布：admin 來源： 時間：2024/06/21
5月31日，零部件工廠ASES自主監察活動啟動會在辦公樓四樓會議室順利召開。公司副總、零部件工廠部長及所有涉及科室負責人和部門骨干出席了本次會議。
會議現場
本次會議由體系精益科王主管主持，王主管分別對ASES自主監察活動目的、推進架構、職責、審核內容、推進計劃進行說明。本次自主監察活動由趙總擔任組長，零部件工廠周部長擔任副組長，品質科黃科長、體系精益科王主管協助活動推進，各科室負責人應對審核及問題點整改關閉。
活動橫幅
會議中，市場科、管理科、生產管理科、品質科、制造科、零部件工廠負責人分別對活動進行了表態發言，將主動積極、通力協作完成此項活動。
會議最后，趙總對本次活動開展緣由進行說明及對活動提出了相關要求：
一、為什么要進行ASES自主監察？
公司通過三年的建立和完善體系、推進體系實施，近年來雖然得到大部分客戶的認可，但與行業內標桿企業的差距仍然很大、離公司規劃的目標還很遠。企業管理的競爭就是細節的競爭，在客戶審核中,仍然很多細節做的不到位。當前汽車行業形勢十分嚴峻，很多管理薄弱的企業必將會被淘汰，我們更要在危機中堅定管理提升的信念，用合適的工具推進管理提升，ASES就是合適的工具。
二、為什么要選擇ASES？
ASES為日產供應商評價標準，其突出特點是系統、全面、易理解，通過對供應商審核評級，判斷其是否有日產供應商供貨資格，日產在中國發展良好，同時公司目前部分干部來自于日產一級供應商，有ASES審核經驗，有利于推進ASES活動。
三、關于本次活動的要求：
1、統一思想：要充分認識在當前背景下開展本次活動的重要性；
2、下定決心：要下決心深挖每一個細節問題，下決心徹底整改每一個小問題；
3、不怕犧牲時間：目前產量較低，各位干部更要利用好此時機，工作量非常大，需要大家犧牲周末時間；
4、審核紀律：為使審核中大家精力更為集中、討論更為充分，審核過程中一律不能使用手機。
活動看板
最后公司常務副總趙總強調，希望通過本次活動，真正再次提升我們的管理，其終極目標是隨時都能通過客戶審核，贏得更多的客戶認可，從而獲取更多的業務。
